施工方案目录

1. 瑞城名人酒店外墙装饰工程是一项高质量、高档次、高要求的外装翻新工程。只有通过编制并实施详细的施工组织设计和方案，进行统筹安排，才能确保本工程保质、保量、保工期、全面优质交付。

2. 本施工组织方案是本公司对瑞城名人酒店外墙装饰工程的施工提出的全面、完整的技术文件，体现了本公司对该工程进行施工的总体构思和布署，以便科学、合理、实际、有计划的组织该工程的施工和管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该项任务。

3. 本施工组织方案的任务是：对该工程的施工准备工作和整体施工过程，在人力上和物力上、在时间上和空间上，在技术上和组织上、作出一个全面、合理和符合“好、精、快、安全、文明施工”要求的安排。

4. 通过施工组织方案可以使本公司在开工之前就了解到该工程所需要的材料、工具、设备和人力，拟订使用先后顺序，确定合理的劳动力组织和材料、工具、设备等在施工现场上的合理布置，确保施工顺利进行。

5. 通过施工组织方案可以在整个施工过程中起主导作用，在施工过程中根据实际情况进行必要的修正和平衡，以保证施工顺利进行，确保计划的实现。

1. 招标文件；

2. 建设单位提供的技术资料、图纸；

3. 施工现场勘察情况及其他各种调查资料；

4. 国家现行有关法律、法规、成都市有关建筑工程管理、环境保护等地方性法规及规定；

5. 现行建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及标准；

6. 我公司企业标准、有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度及程序文件等相关文件；

7. 本工程施工现场及周围环境的实际情况；

8. 建设单位提出的施工要求及技术交底；

9. 《建筑装饰装修工程施工及验收规范》（GB50210-2002）；

10. 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；

11. 《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2002）；

12. 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）；

13. 《建筑涂饰工程施工及验收规程》（JGJ/T29-2003）；

14. 《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）；

15. 《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2001）；

16. 《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）；

17. 《建筑内外墙涂料应用技术规程》（DBJ/T01-42-99）

18. 《涂装作业安全规程涂漆工艺安全及其通风净化》（GB6514）

19. 《涂装作业安全规程劳动卫生和劳动卫生管理》（GB7961）

20. 《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）

21. 《建筑安装分项工程施工工艺规程》（DBJ/T01-26-2003第五册）

22. 《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）

23. 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）

24. 《建筑安装工程资料管理规程》（DBJ01-51-2000）

1、确保产品、施工质量的原则

为把本工程建设成为一个高质量的样板工程，在确保材料质量的基础上，严把施工质量关，科学合理地安排施工，确保我公司的涂料产品质量，为业主保质、保量、保工期地奉献一个优质工程。

2、确保工期的原则

确保本工程在最短工期内完成，编制科学周密的施工方案，合理安排施工顺序，实施网络控制，做到布局合理、重点突出、全面展开、平行作业、科学组织、均衡生产，以保证施工连续均衡地进行。坚持技术先进性、科学合理性、安全可靠性、经济适用性相结合，做到快速施工，从而减少施工期间对业主正常经营活动的影响。

3、合理优化，优质高效的原则

施工组织设计编制中，合理安排各项施工，对施工进行科学组织，优化管理。加强施工领导和管理，确保优质高效施工，严格贯彻ISO-9001质量体系标准，使工程质量达到国家验收标准，工程一次验收合格率100%。

4、安全第一原则

安全工作是搞好生产的重要因素。在施工过程中，严格按ISO9001质量保证体系的要求制定质量保证措施，引入ISO1400环境管理体系的管理概念。严格控制和防止各类伤亡事故发生，确保施工安全。严格遵照、遵守国家和当地政府关于施工安全、工地治安、劳动保护及环境保护等方面的具体规定和技术标准。

5、团结协作的原则

尊重工程所在地业主的工作习惯，爱护业主的生命财产，相互支持、协调一致，共同营造良好的施工环境。一切忠实于业主、听从并服务于业主。

1、工程简介

本工程为“瑞城名人酒店外墙装饰工程”，建设地点为成都市人民中路二段68号，粉饰面积为9200平米。我们将有针对性的做好施工队伍管理，加强与当地相关单位紧密合作，做好工地治安与社会治安的保障工作。

外立面基层历经多年的风霜雨雪及受到环境污染的影响，局部出现了空鼓、渗水、开裂、污染等现象，影响了原有的外观效果。该工程外墙翻新结合建筑物的装饰效果及风格，本着为客户提供外墙建筑装饰装修的最佳解决方案，集我公司丰富的专业经验和施工优势，采取有效措施把施工给该楼正常工作、生活带来的不利影响控制到最低，从配套产品、外观装饰性、涂层安全稳定性、安全文明施工等因素出发，做出详细的、有针对性的施工措施。

本工程建筑物类型多样，各建筑物建造年代及周边环境有很大的差异性，根据不同的原饰面及不同的楼型结构，可将整体工程分为电动吊篮施工、双排架子施工，按照不同的施工操作平台，我公司将分别编制相应的施工方案，在施工管理方面也将在项目管理部的统一领导下进行。

2、工程难点

翻新装饰工程基层部分墙面出现了脱落、空鼓、疏松的现象，翻新材料如果不匹配、对空鼓和疏松部位如不处理，将影响涂饰后的质量，给安全带来隐患，严重影响涂料使用年限。因此，我公司建议：在施工吊篮操作平台，做兜网式的防护，除去所有空鼓、疏松、裂缝部分，用抗裂砂浆找平，后用柔性腻子填补，耐水性能好，具备柔性可有效避免开裂，防止对涂层造成的破坏；基层处理结束后，选用与基层匹配的涂料产品进行施工。该工程楼屋面结构特殊且复杂多样，对屋面架设机械设备带来很大难度，需仔细论证并制定有针对性的施工方案；该工程施工场地人员流动性大，周围交通环境复杂，加大了施工管理难度。我们将有针对性的做好施工队伍管理，加强与当地相关单位紧密合作，搞好工地治安与社会治安，努力建设文明工地。

该工程为旧楼涂装工程，难免会影响到各社区出入人员的正常生活；人员和场地安全问题在该工程施工中显得更为突出；工程质量要求高，施工机械多，故须精密组织，所有作业分别采用吊篮进行施工，须合理布置安排施工；严格控制施工材料的交通运输和工地储存的管理。施工中要严格控制排污、噪声、粉尘及建筑垃圾，机械车辆不得影响居民的正常生活，注重环境保护。

为了更好地进行施工组织设计文件的编制,使今后的工程实施更符合实际、更具有针对性,我公司组织相关专业人员前往现场进行勘察和了解,获得了宝贵的施工现场的数据、图片等第一手资料,对场地和周边环境施工条件有了较深的了解(诸如道路交通、场地的地形地貌、周边环境等),这对合理制定施工组织设计以及今后现场施工十分重要。

根据招标文件的要求和本工程的重要性，结合我公司的具体情况，确定本工程的综合管理目标如下：

质量目标：质量等级合格

工期目标：有效总工期90日历天。

安全目标：杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员轻伤事件的发生。

文明施工目标：满足成都市安全文明施工要求，建设文明工地。

环境目标：创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业，给周边居民及各类业主人员一个好的生活和工作环境。

服务目标：按照我公司的服务理念，诚信、高效、创新、积极、主动为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、居民、监理、各施工队及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。

1、施工准备

技术准备工作

充分熟悉各种材料性能及施工工艺要求；对施工中存在的问题与发包方或业主进行充分交流，找出解决办法编制预算、施工组织设计和施工措施，准备施工工艺技术交底。

2、劳动力准备

针对本工程特点，公司经过周密部署，各种施工人员计划全部落实，随时可以调动进场。各工种施工人员实行分组分片、分项承包责任制，由项目经理部统一调度，工长统一安排，实行有组织、有计划、有纪律的统筹安排。技术人员、班组长进行岗位技术、质量、安全、消防等方面的教育与培训，建立一支质量意识高、技术力量强的施工队伍。

3、做好技术交底工作

工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底是参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学的组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长，技术交底有书面文字或图集，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工期的质量和进度。

4、材料准备

根据施工图纸结合现场实际情况，各类涂料产品预先生产，辅助材料要求有质保书、合格证、保质期，且必须达到标准要求。各种材料必须确保质量符合要求的情况下，方可进入施工现场，同时做到按时进入施工现场，保证连续施工。

5、现场临时设施准备

临时房屋场地准备，工程中标后进行现场勘察，与发包方进行协商，申报业主、监理认可，进行现场搭建临时房屋或发包方提供的临时房屋。组建项目部现场办公室。设立涂料成品与涂料工具仓库。设立工人临时食宿场地。

6、吊篮方案准备

考虑到吊蓝使用灵活方便，我公司实施使用吊蓝施工方案，出具安装吊蓝方案经监理审批实行。吊蓝使用前，按规定经过荷载试验并符合要求，吊蓝组装符合设计要求。在吊蓝平台各悬挂各增设一根与提升钢丝绳相同直径的保险绳，每根保险绳上装设安全锁，保险绳可靠有效。

7、安全防护棚及围栏：原建筑外立面施工部位，应做安全防护棚及围栏，搭设并按规范和现场实际情况实施，切做好警示牌。

8、吊篮操作平台周边，立网统一采用绿色密目网防护。

1、作业条件：

（1）施工时温度不低于5℃，或按产品说明书的要求进行。遇风沙天、下雨天气或者风力大于4级时不宜施工。

（2）对不需要涂料施工的工程部位，应提前做好成品保护，防止污染。

（3）为防止漆液飞溅，提前做好安全防护，成品保护等工作，设置施工作业区隔离带，设置警示牌、并设专人看护疏导。

（4）小区内空调室外机、护栏、阳光棚等附属设施需用彩条布做好相应的防护处理。

2、基层作业条件：

（1）施工对象基层的含水率不大于10%。

（2）根据楼型结构，平屋顶楼面主要以电动吊栏进行施工操作，根据施工现场的特殊性以及具体情况，选用适当的操作平台。每种操作平台应符合行业标准JGJ80《建筑施工高处作业安全技术规程》的规定。

富思特氟碳金属漆施工工艺

一．富思特氟碳金属漆主要有以下性能特点：

⑴ 高装饰性：极好的流平性，和高性能的铝浆赋予漆膜高雅的装饰效果，可用于各种建筑物外墙的高档涂装。

⑵ 超耐侯性：本漆中氟树脂分子链上的氟碳键能够抵抗紫外线的降解作用，能在户外长期使用外观不变。

⑶ 优异的耐腐蚀和化学品性：本漆在长期酸、碱、盐的腐蚀下不被破坏，耐中性盐雾实验可达到1000小时。

⑷ 卓越的耐污染性：氟碳涂料具有自我润滑的表面，对水的接触角为80°-110°甚至更高，表面光滑，粘附性小，不易被污染，即使被污染也非常容易清洗。

二．配套产品体系

1) 富思特牌专用抗裂砂浆

2) 富思特牌耐碱玻纤网布

规格：（150-160）g/m² 网孔尺寸（4-5）×（4-5）mm

3) 富思特牌专用柔性找平腻子（双组分），2-3遍

参考配比：胶：粉料＝1: 2

4) 富思特牌专用光面腻子 1－2 遍

5）富思特牌专用油性封闭底漆：

双组分底漆，主要性状如下：

配比： 5:1（重量比）

熟化时间： 30分钟以上

可使用时间： 8小时（20℃），两组分混合后，应在可使用时间内用完

稀释剂: 本漆混合后无须使用稀释剂

重涂时间：大于1小时

清洗：所有工具用完后必须用D901稀释剂清洗干净。

施工方法：喷涂、滚涂

6）富思特牌中间漆：

双组分中间漆，主要性状如下：

配比： 4:1（重量比）

熟化时间： 30分钟以上

可使用时间： 8小时（20℃），两组分混合后，应在可使用时间内用完

稀释剂: 本漆混合后使用D901稀释剂，稀释比例约10%-30%

重涂时间：大于4小时

清洗：所有工具用完后必须用D901稀释剂清洗干净。

施工方法：喷涂、滚涂

7) 富思特牌氟碳金属漆面漆（含氟量为：20.4%，大于标准要求：18%）：

双组分氟碳金属漆，主要性状如下：

配比： 8:1（重量比）

熟化时间： 15分钟以上

可使用时间： 8小时（20℃），两组分混合后，应在可使用时间内用完

稀释剂: 本漆混合后使用HF103稀释剂，稀释比例为20-30%

重涂时间：大于4小时

清洗：所有工具用完后必须用HF103稀释剂清洗干净。

施工方法：喷涂

三、施工准备：
1、主要的材料：除以上配套材料外，尚需基层局部修补用的水泥、沙子、建筑胶等。
2、主要机具：
简便水平器、线包、毛滚、刷子、开刀、空压机（金属漆专用）、喷枪、角磨机、粗细沙纸、钢丝刷、抹子等。

四、作业条件：

1. 门窗按设计要求安装好，并堵抹洞口四周的缝隙。

2、墙面基层处理完毕，并符合设计工艺要求，按抹灰面标准验收，满足喷涂条件，完成雨水管卡、设备洞口管道的安装，并将洞口四周用水泥砂浆抹平，所有的墙面需晾干。

3、双排架子或活动吊蓝，要符合国家安全规范要求，外架排木距墙面³20cm。

4、所有的成品门窗要提前保护

五、操作工艺：
1、工艺流程：
墙面基层处理 → 刮（抹）涂抗裂砂浆1遍同时复合耐碱玻纤网布 → 刮（抹）涂柔性腻子2－3遍 →刮（抹）涂水性腻子1－2遍→ 刷封底漆→ 局部刮水性腻子、打磨 → 喷封底漆→ 弹线、分格、贴胶带 →喷中间漆→喷面漆→局部修补。
2、基层处理：
清理灰尘、油污，清除表面遗留或局部边角、节点部位的残留物。之后，用打磨机具或粗砂纸对粘结牢固的瓷砖面进行打磨处理，处理完毕后大面用自来水清洗干净。

3、刮涂抗裂砂浆符合耐碱网布

清理基层后按使用要求配置抗裂砂浆2-2.5mm，同时及时把网布铺在抗裂砂浆上，用抹子压入抗裂砂浆中。局部再用抗裂砂浆找平。砂浆总厚度控制在2.5-3mm。刮涂施工尽可能减少接茬，随时用靠尺检察平整度，确保最后的垂直和平整度小于2mm（2m靠尺）。

4、刮涂柔性找平腻子

施涂完抗裂砂浆7天后，方可进行刮涂柔性找平腻子的施工。柔性腻子以找平为基准，一次刮涂厚度不宜超过0.5mm，分两道以上施工；每道间隔时间不低于5小时。

每道腻子刮涂完毕后应及时（一般4－6小时）打磨修正。

柔性腻子总厚度控制在1.0－1.5mm

刮涂完柔性腻子后应充分干燥，保证在施涂油性腻子前基层含水率符合要求。一般至少需养护干燥3－5天。

5、刮涂油性光面腻子

在前道工序养护时间符合要求后即可刮涂油性腻子1-2道
6、刷封底漆：
待腻子层充分养护干燥后，将封闭底漆滚刷基层上，起到抗碱作用及增加层间接和力。涂刷时应自上而下，自左而右，涂刷必须均匀，尤其是阴阳角部位。不能有气泡，不准漏涂。

要求：涂刷均匀、无漏刷。

7、弹线、分格、粘贴胶带
按照设计方案在分色部位分格定位、弹线、粘贴胶带。

8、涂刷中间漆：

1）工具与材料

①喷枪 ②空压机③中间漆 ④配套稀释剂

2）双组份中间漆按照比例配比混合然后搅拌均匀，加入配套稀释剂，用量在10%-30%，然后静置熟化半小时。

3）涂刷时应自上而下，自左而右进行，涂刷必须均匀，尤其是阴阳角部位。不能有气泡，不准漏涂。

9、喷涂氟碳金属漆

1）工具与材料

①喷枪 ②空压机 ③配套稀释剂

2）按照比例配比混合面漆然后搅拌均匀，加入配套稀释剂，用量在20%-30%，然后静置熟化15分钟。

3）应该一个分格一个分格地喷，尽量避免交叉污染。

六．施工注意事项

1．在空气湿度大于70%时不准施工，预计24小时以内有雨也不得施工。

2．基层必须坚实牢固，检查时用指甲划刻后应无明显划痕和损伤。

3．一个工程所需的涂料应根据预定的施工方案备料。同一批号的产品应尽可能一次备足，防止由于批号不同造成色差而影响装饰效果和给施工带来不便。

4．涂刷小面积时应根据面积计算所须涂料用量，用多少配多少，否则剩余物料会固化造成浪费。

5．对于孔洞较大和较深的墙面，修补后养护期应适当延长，以保证涂刷质量。

6．基层尚处在养护期内的，不宜先进行底涂施工。因底涂对墙面有封闭作用，降低了水分和碱的释放速度，大大延长了养护期，会给施工带来不可预见的影响。

7．施工完毕后的所有工具应用我公司相应的配套稀释剂清洗干净。

8．施工过程应做好成品保护和细部处理。

10. 施工过程中请注意佩带眼镜、手套、防毒口罩等防护用品，并尽量避免与皮肤接触以减少有机溶剂对人体的伤害。

11.工现场注意通风，以防止吸入过多溶剂。并禁止一切火源。

七．储运要求：

1.本品为溶剂型涂料应储存于温度为0-40℃的库房内。避免日光直射，远离火源、热源，防止雨淋。

2.本品应按《危险品运输规则》运输管理。

3.按以上储存条件存放产品有效期为一年。如发现过保质期，经检验符合指标要求仍可继续使用。

根据不同原有基层情况选择不同的工艺方法，如原装饰面有渗水或开裂现象，则基层处理部分：

a、应彻底清除原有疏松、起皮、空鼓、粉化的涂料基层，然后，清扫浮灰，检查原基层的疏松、空鼓部位，对于原有涂层出现疏松的部位，用刮刀将其彻底铲除干净，做界面处理。空鼓部位的处理，用云石机沿空鼓边缘进行切割，清除灰砂，做甩毛处理，用聚合物砂浆分遍填抹找平，并同时复合一层网格布，增强墙体的整体抗拉性，注意修补后的涂层应与周边原有涂层尽可能相一致。这样有利于保证重新装饰后涂层的安全稳定性和最佳的装饰效果，如不及时处理，将会造成装饰后的涂层因空鼓等因素影响涂装质量。

b、旧墙面开裂部位处理，分析开裂的原因，查找开裂层，有针对性的进行处理。施工中针对旧墙面裂缝的处理是所有旧楼改造面临的突出问题，处理方法可采用手持砂轮将裂缝打磨成“V”字型，清理干净后，再进行界面处理，填补专用抗裂砂浆，复合一层网格布，将其压平。对于细小裂缝，可用专用柔性耐水腻子，以此屏蔽细小的裂纹增强外墙的装饰效果。

1、该部分施工平台采用屋面平台供搭设吊篮、电动吊篮。

2、吊篮配置方案：

本工程部分施工时可采用电动吊篮，吊篮数量将根据实际需要进行合理配置，根据该工程的建筑特点电动吊篮的配置根据现场要求可作适当的调整变动。

本吊篮配置方案依据如下规范编制：

（1）依据瑞城名人酒店外墙装饰施工现场情况

（2）《现行建筑施工规范大全》

（3）《施工手册》

（4）《高处作业吊篮安全规则》JG5027-92

（5）《电动装修吊篮培训教材》

第一：吊篮安装拆卸及移位方案

（1）吊篮进场

吊篮进场可根椐场地大小，分批进场，双方指专业负责人，对进场的配件和设备进行清点，为理交接手续。

（2）安装

由吊篮公司派专业枝术人员，负责指导安装。承租方准备工人，主要负责：搬运、协助安装等。

搬运：水平搬运包括平台、绳坠铁、电器系统；垂直搬运包括屋面悬挂装置、钢丝绳、配重铁。

（3）验收

吊篮公司安装负责人进行自检、并填写检查单；承租方指派检查人员，对吊篮安全、运行进行检查验收。

（4）使用前培训

当吊篮验收合格后交付使用前，对操作人员必须进行现场培训。设备正常使用后，吊篮公司长期派专业技术人员现场维修、指导、检查安全使用。

（5）移位

根据施工需要，可以随时移位，但必须有专业技术人员现场指导监督。必须先将吊篮放在地面上，防止意外。近距离移位先要把钢丝绳退出相应长度。搬下配重，移位前后支架到所需位置。调整位置、压装配重检查紧固各部件。穿好钢丝绳，检查验收，合格后方可使用。

（6）拆卸

拆卸前应对吊篮进行全面检查，记录损坏情况；将平台停放平整的地面上拆下绳坠铁，切断电源。将电缆从临时配电箱和吊篮上拆下，并卷成圆盘。将钢丝绳卸下拉到上方，并卷成圆盘扎紧。最后拆卸屋面悬挂装置，并做好保护工作。

第二：吊篮施工的劳动组织

劳动组织是指一台员篮安装、使用、拆除的情况。多台使用时除了增加施工作业人员外其余不用增加，但若需赶工程进度，在安装和拆除两个阶段中可适当增加维修检查，电工、辅助等人员。表一安装与拆卸人员配备表

工作内容	安装阶段	拆除阶段	备注
指挥	1	1	兼安全员
监护	1	1	兼职
安装钳工	2	2
电工	1	1
辅助工	10	10	运送结构件
其它	1	1	用于非标准悬挂装置

第三：吊篮安全操作规程

（1）使用要求：

厂方在第一次指导安装过程中，用户应认真学习，不懂就问，在以后的安装过程中，应参照第一次安装规范执行，不得轻易更改。

用户不得自行随意拆除、拆卸吊篮部件，尤其是吊篮上的安全锁，绳锤铁等装置。如使用吊篮中发现电机电热、有异声、电箱电器元件烧坏等情况，应马上停止使用，及时通知专业技术人员抢修。在未经专业技术人员同意，用户私自移篮而造成的安全责任事故，由用户方承担全部责任。

在同一地点改变吊篮位置时，悬吊平台应停放在平稳安全处，悬吊机构两吊点间距离比平台吊点间距距离小3-5cm内，悬吊机构抗倾覆系数≥2，张紧加强绳，使前梁略微上翘3-5cm，用木楔将脚轮楔紧，各部位连接可靠，配重齐全有效。按要求装好绳锤铁，将钢丝绳圈好捆紧。安装完毕后经主管人员验收合格后方准使用。

（2）操作人员要求：

年满18周岁，无心脏病、高血压、低血压等防害高处作业的疾病；操作人员不能饮酒，不能穿拖鞋及塑料底鞋等易滑鞋；必须使用安全带，安全帽，持操作证上岗；严禁打闹。

（3）操作注意事项：

吊篮平台严禁超载，平台内载荷应分布均匀，无杂物，提升机安全锁严禁带病工作；工作人员应从地面进出平台，不得从一平台跨入另一平台；必须有两人以上共同作业。停电时先关掉电源开关后，两人同时操作手动装置缓慢滑下。

1、工艺质量管理

工艺质量管理的内容包括：现场对基层面和对上一道施工工序的质量检查，并对涂料施工的质量关键控制点的落实和标识，涂饰施工的过程控制及施工工艺验收标准。

涂料工程施工应按“基层处理、底涂层、中涂层、面涂层”的要求进行施工，后一遍涂饰材料的施工必须在前一遍涂饰材料表面干燥后进行。每一遍涂饰材料应涂饰均匀，各层涂饰材料必须结合牢固。

夏季涂施应按技术规程要求，进行必要的夏季保护措施，当室外环境温度和湿度不能满足涂料施工基本要求时，不要进行涂料施工。

旧涂层墙面重新复涂涂饰材料施工工序：

墙面需重新复涂涂饰材料时，应视不同基层进行不同处理。旧涂层墙面应清除粉化的涂层，并铲除疏松起壳部分；用钢丝刷除去残留的涂膜后，将墙面清洁干净再作修补，并应待干燥后按选定的涂饰材料施工工序施工。施工后应采取必要的成品保护措施。

2、外墙涂料涂饰工程施工质量标准

项次	项目	普通涂饰工程	中级涂饰工程	高级涂饰工程
1	脱皮、漏刷、反锈	不允许	不允许	不允许
2	咬色、流坠、起皮	明显处不允许	明显处不允许	不允许
3	光泽	---	光泽较均匀	光泽均匀一致
4	疙瘩	----	允许少量	不允许
5	分色、裹棱	明显处不允许	明显处不允许	不允许
6	开裂	不允许	不允许	不允许
7	针孔、砂眼	----	允许少量	不允许
8	装饰线、分色线平直	偏差不大于5mm	偏差不大于3mm	偏差不大于1mm
9	颜色、刷纹	颜色一致	颜色一致	颜色一致
10	五金、玻璃等	洁净	洁净	洁净

投入施工的各种施工机械做好维修保养和调试，确保运转正常。各种易磨损零配件准备充足，对所有使用的电动工具，安全绳进行逐一检查，对有安全隐患的进行更换。

拟投入的主要施工机械设备表详见附表1

（一）劳动力组织

本工程按项目法管理施工，确保优质工程，达到安全、优质、高效的预期目标。针对本工程的具体特点，将组成强有力的领导班子和施工队伍。项目经理部设项目经理1名，项目技术负责人1名，质量安全监督员1人，管理员1人，施工涂装人员65人。在施工高峰期项目经理部将配备施工涂装人员75人，保证本工程按期有质完成。众所周知，从事建筑施工的人员，其流动性非常大，这就给施工企业带来相当大的管理难度。我公司为使所施工的项目做到高效优质，在总结了本行业内成功经验的同时，结合我公司特点作了以下几方面工作：

1.选派一支素质高、善打硬仗的施工队伍

以专业为单位，组成几支专业性极强的专业队伍，专项培训，使其具备非常强大的技术性。在施工工人中，选择文化程度较高的技术工人，提高施工公认的技术水平，使其在各自的队伍中能做到一专多能，起到技术骨干的作用。

2.组织强有力的管理班子

由于有一支素质高、善打硬仗的施工队伍，加上有一个强有力的管理班子，我们决心做到：

公司将根据本工程项目的特点，做到保质、保量保工期完成项目工程的施工工作

在项目管理班子内，组成由项目经理、项目技术负责人等构成的技术管理力量，负责工程的具体施工管理工作

坚决落实施工过程中的质量控制工作，在施工工人中，选派质量意识高、责任心强的工人充当质量自检员和质量监督员，及时发现问题，及时处理。

搞好生活后勤保障工作，在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣食住行、医疗等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。

3.培训计划

通过科学有效的培训，提高与产品、服务有关的工作岗位的人力资源力量，确保从事与质量、安全、环境管理工作有关的人员具备相应的能力。

培训对象：①公司生产内的生产人员 ②施工现场的所有人员

（二）劳动力计划表详见附表2

严格依照ISO9000质量体系的质量保证措施和创优措施，确保工程质量达到国家《工程施工质量验收规范》的“合格”标准。

1、确定质量目标，并层层分解。

2、建立可操作的质量管理程序。

3、建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理人员，强化项目管

4、建立有效的质量运行机制和严格而实用的质量管理和控制办法。

5、各重要分部、分项工程施工过程控制。

6、采用完备的创优保证措施。

1、建立质量保证组织机构

（1）建立总工程师为首的质量保证体系。

（2）全部质量保证体系正常运行下，确定以质量为主的管理方针，推行全面质量管理，发扬我公司优良作风，认真贯彻执行ISO9000体系质量标准。

（3）提倡质量创优、以人为本、精心施工、严格要求，过程讲科学。

（4）质量目标以本工程为优良工程作质量目标。在每项作业之前，应设立专人把关、专人负责检查制度，谁施工，谁负责。并由项目经理、项目总工程师、项目副经理、质量工程师和其他技术人员、各施工员组成的施工质量管理小组，在监理工程师的指导下运行，使工程质量不断提高，使工程施工中的每道工序处于受控状态。

2、技术保证措施

（1）开工前编制比较完善的施工组织设计，报甲方审批后，认真组织实施。对一些关键部位的分部分项工程方案的编制需征得监理工程师的同意再进行大面积施工。

（2）严格按施工组织设计施工，对一些关键部位工程施工，由技术、质检人员重点检查，责任到人，现场施工达到最佳效果。

3、质量保证体系

（1）健全强化4级管理质量体系，使相关的质量保证职能真正动转起来。

（2）认真实行全面质量管理办法来抓质量，要抓好一个管理的过程，四个阶段即计划、实施、检查、处理。

（3）强化质量目标意识，特别是基层大面的平整度与边角的细部线条等处理工作必须认真做好。

（4）做到资料工作与工程进度同步，与业主、监理单位之间的工作联系一律用工程联系单，以备查证。

4、质量保证控制体系

（1）质量体系

本公司建立了以总经理牵头、总工程师负责，由质检部具体操作的一整套完善的质量保证体系。

（2）质量目标

公司的始终质量目标是：产品最终交验合格率100%。

（3）质检队伍

本公司质检部有较丰富的实际工作经验，是一支年轻、富有朝气、专业性强的优秀的质量检验队伍。

5、施工质量保证体系

为全面实现质量目标，在施工全过程中，我们将始终坚持“百年大计、质量第一”的原则，视工程质量为企业的生命，认真依照各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。

涂料行业包括涂料的生产和涂装两方面，这是不可分割、相辅相成的两个环节，产品的质量是前提，工程施工是外在体现，二者缺一不可。因此，涂料的施工至关重要。

本工程按项目管理模式组织施工，推行项目专人负责制，现场总负责是质量第一责任人，并实行由施工队至质检员三级质保体系为确保项目工程的质检员，项目经理部建立质量管理体系，负责项目施工过程中的全面质量管理工作。施工过程中做到第一道工序不合格决不进入到下一道工序。

（1）施工前现场勘察

在制定施工方案前，本公司组织专业工程师前往施工现场勘察，包括：基面状况、干燥程度、平整度、强度、有可能交叉施工的项目情况。

（2）制定施工方案

根据勘察结果，制定详细的施工方案，召集相关技术人员研究方案的合理性、可行性并形成最终施工方案。

（3）确定项目经理和项目管理规程

选派工程项目经理，首先必须熟悉详细施工步骤，按施工要求，组织专业施工队伍和落实施工设备，做好施工前的一切准备工作。项目经理对该项目的工程质量、安全无事故负全面责任。由项目经理组建的项目管理班子实施项目的管理，并做好沟通、协调、提交报表等工作。

（4）确定技术负责人

每个项目专门指派技术负责人，负责对该项目施工过程中出现的质量问题、技术问题进行现场分析并及时解决。

（5）组建高素质的施工队伍

A．选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富、具有高级专业技术职务、身体素质好的人员担任项目经理部、作业队现场指挥机构的第一管理者，要对工程质量负责。辅以相应的项目副经理协助协调现场工作，并配备功能齐全，业务熟练，配合默契的精干工作班子，具体做好质量管理和监察工作。

B．组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的施工队伍，加强队伍思想建设，提高全员质量意识。

（6）做好施工前的技术准备工作

A、认真核对设计文件和图纸资料，切实领会，查找是否有碰、错、漏等现象，及时会同有关单位解决发现的问题。

B、认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部的总工程师、施工队技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。

（7）加强施工技术管理

体制科学、规范、经济合理的施工技术措施和施工工艺是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件，我们要做到：

A．建立技术管理体系和岗位责任制。实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守施工程序，坚决执行施工规范。

B．认真作好施工组织设计。

C．运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法。在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制科学可行的施工组织计划，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程都在受控状态，做到环环相扣，井然有序。

D．认真编制施工技术方案。由工程技术负责人牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师。项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案。

E．对于重大部位和关键部位的施工，以及新技术、新工艺、新材料的使用，先提出具体施工方案或措施，报监理工程师批准。

（8）保证技术力量

我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。

（9）抓好技术资料管理。

施工过程要做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。

（10）强化监督检查

A．项目经理部、施工队设质量检验员。由坚持原则、不循私情、秉公办事的质检员担当，严把工程质量关。

B．严格执行工程质量检查签认制度，凡须检查的工序以检查签认后才转入下道工序施工。

C．主动配合、支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见和建议，坚决执行监理工程师的决定。

（11）严格制度，狠抓落实

制度落实是创优达标的主要途径，在质量管理工作中，我们一定要坚持贯彻执行六项制度。即：①质量责任挂牌制度；②质量评定奖罚制度；③质量定期检查制度；④质量报告制度；⑤验工质量签证制度；⑥重点工序把关制度。

努力做到质量管理工作规范化、制度化。坚持做到定期质量检查，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查得到有效控制。各级质检人员要明确岗位责任制和工作职责标准，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。

（12）全面科学地组织施工

A．合理安排施工组织顺序，最大限度地开展平行作业，组织好流水作业，发挥好专业队伍的优势。

B．合理使用施工机械和机具，为保证工程质量提供物质条件。

（13）加强施工队伍的管理

对承包范围内的工程，施工前认真搞好技术交底，施工中循环检查，施工后总结评比。使广大施工人员熟悉和掌握有关的施工规范、规程和质量标准。在施工中，加强质量监督和技术指导，保证人人准确操作，确保工程质量。

（14）做好施工材料的质量控制

做好施工材料的质量控制，并根据技术规范及业主的要求选择适用的材料，我们将采取以下措施保证材料质量并满足工程要求。

A、自行采购的材料，必须在供货质量、信誉、供货能力等方面进行评价，在有保证持续供货能力的分承包方处采购。

B、做好材料进货的检验和标识工作。按质量体系标准和要求，在进货、检验，试验、进仓、登记、标识、使用等全过程中，都必须严格执行“进货检验和试验控制程序”文件要求，从采购的第一程序开始，层层把关，确保材料质量。

C、做好各种材料的质量记录和资料的整理与保存工作，做到各种证明、合格证（单）、验收、试验单据齐全，确保其可追溯和完整性。

（15）保证施工中的资料完整完全

根据工程验收和我公司质量体系对工程竣工资料和施工管理控制资料的要求，做好各类资料的收集、保存、归档工作，严格按照我公司“文件和资料控制程序”的内容和要求，对图、表、签证、原始凭证、施工文件、往来信函等，在内容、格式等方式进行管理和控制，保证文件资料控制的有效性和可追溯性，确保工程竣工资料的准确性、及时性和完整性。

施工严格按《外墙涂料工程应用技术规程》DG/TJ08-504-2000和JI0023-2000的标准执行。

按工程进度要求配备足够的施工人员，按期保质完成工程。

涂层施工时一定要注意墙面干燥，一般在即将下雨及下雨后6小时内停止涂料施工。

涂饰前做好必要的风雨遮挡及烈日的遮盖保护，做好相应的防护及保护措施。

施工前，所用涂料需要先搅拌均匀，可以采用电动手提机或搅拌机搅拌。

滚涂采用专用毛滚，避免漏涂、流坠、起皮、孔泡、皱纹、剥落等，涂膜外观须平整光滑，颜色基本一致。

涂饰工程施工应按“底涂层、中间涂层、面涂层”的要求进行施工，后一遍涂饰材料的施工必须在前一遍涂饰材料表面干燥后进行。

每一遍涂饰材料应涂饰均匀，各层涂饰材料必须结合牢固，对有特殊要求的工程可增加面涂层次数；

施工时保证墙面颜色一致，分色线清晰，不允许搭色，露底现象。

保证套口和阴阳角线条顺直整齐。

施工时，每道工序完工后，都要组织有关人员进行自检，互检及检查，进行单项验收及分层验收。

在整个施工过程中，涂饰材料的施工黏度应根据施工方法、施工季节、温度、湿度等条件严格控制，应有专人按说明书负责调配，不得随意稀释

涂饰时涂膜不应过厚或过薄，应充分盖底，不透虚影，表面均匀；保持涂层厚薄均匀，不露底、不流坠、色泽均匀，确保涂层的厚度；

对于干燥较快的涂饰材料，大面积涂饰时，应由多人配合操作，流水作业，顺同一方向涂饰，应处理好接茬部位；

外墙涂饰施工应由建筑物自上而下进行，材料的涂饰施工分段应以墙面分格缝、墙面阴阳角或落水管为分界线；

在涂装后涂层表面未干燥前，不得在周围进行各种粉尘作业工作，以免交叉污染。

涂料施工完成后，即刻清理窗上粘结的涂料。场地卫生要做到无空桶、无污染、无废物，真正做到工完场清。

对被污染的部位，应在涂饰材料未干时及时清除。

要严格做好产品及工具的保护工作。

1、劳务素质保证

本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我们长期使用的劳务施工队伍参与本工程的施工，同时，我们有一套对劳务施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的个人素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。

2、组织保证措施

（1）落实项目经理是“第一质量责任人”的责任制，实施项目经理领导下的项目总工负责制。

（2）以施工队伍兼职质检员为旁站，项目各专业质检工程师为主导，监理为指导协调，上级主管质量部门和政府监督部门为龙头的质量监控系统网络。

（3）实行优质优价、奖优罚劣，按质保体系规定的职责和实际工作现状，将工资、资金同质量业绩挂钩，切实实行质量否决权。

（4）各类专业人员要经过考核，择优录取，持证上岗。

（5）坚持对各类业务人员的考核和培训。

3、成品保护措施

（1）施工前同施工队签订“成品保护”责任书，分阶段分专业制定专项成品保护措施，并严格实施。

（2）设专人负责成品保护工作。

（3）制定正确的施工顺序，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。

（4）作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”、“施工完毕，注意保护”的标牌。

（5）采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。

（6）下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏负直接责任，成品保护专人对成品保护监督、检查责任。

4、季节性施工的质量保证

季节性施工严格按照季节性施工方案执行，以确保季节性施工的质量。

5、经济保证措施

保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实地把工程质量干好，对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。

6、合同保证措施

全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督、检查、控制各施工过程，严把质量关。同时接受业主、监理工程师以及政府相关质量监督部门的监督。

7、施工现场的有效控制

严格按照目标分解的要求，把创优的责任层层落实，使每一部门、每一岗位都清晰本岗位的质量责任。制定并有效落实各项管理制度。包括：图纸会审制度、技术交底制度、样板制度、质量三检制度、质量培训制度、质量一票否决制。

安全、高效，低成本是我公司的管理宗旨，随着施工情况日益复杂，规模增大，以及各级政府对工程规定的完善，本着“安全第一、质量第一”的原则施工一贯是我公司工程施工管理的重点。我公司本工程的安全指标是无重大伤死亡事故。根据本工程情况，制定安全管理目标。

1、安全标准工地建设指标：根据建设部JGJ59—99《建筑施工安全标准》进行定期与不定期的检查，每次检查合格率100%，优良率85%以上。

2、安全事故及经济损失指标：施工期间，杜绝重伤（含）以上事故、火灾事故及主要责任交通死亡事故，负伤率控制在0.5%以下。

安全工作是搞好生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的切身利益、因此在施工过程中必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，广泛应用安全系数工程和事故分析方法，严格控制和防止各类伤亡事故，我公司本工程的安全目标是无重大工伤死亡事故。根据本工程情况，制定如下安全施工措施：

1、健全施工安全管理体系，实行安全责任人制度，项目经理为施工安全的第一责任人。项目部设置专职安全员，各职能部门设置兼职安全员，班组设置安全负责人，确保安全保证措施的层层落实，即有执行者，又有监督者。

2、坚持全员的三级安全教育，对上岗的工人，进行班组、项目部、公司三级安全教育，对未经三级安全教育及未持有建设工地的劳务工人安全组织合格证的工人，不予上岗。努力提高全员的安全意识，掌握必要的安全知识，提高自我保护能力。

3、进行安全技术交底，每个部位工序施工前，均由质安部门、技术部门组织对各管理人员及操作工人进行安全技术交底，并提出各个时期、各个工序的安全技术要求及安全注意事项。

4、定期进行安全检查，做到班组日检、项目部周检，对在安全检查中查出的安全隐患，要求彻底整改，对不按要求整改的，坚决地进行停工整改。对各类违章行为及时纠正，并依照有关规定，作罚款处理。

5、加强施工队伍的安全生产管理，对施工队伍进行安全资质审查，明确安全责任人，现场要有安全负责人，负责其现场施工的安全生产管理，坚持对施工队伍在施工前的安全技术交底。

6、认真落实安全防护措施，注重安全防护用品的投资，对施工安全生产所需的各种安全设施，在资金上予以充分保证。

7、加强特种作业人员的管理，所有特种作业人员均必须持证上岗。无证人员不得上岗。

8、施工现场按规定设置安全防护措施，人员进入施工现场要规定使用安全防护用品。

9、施工现场必须配备足够的消防器材，指定专人管理，并保持消防车的畅通。

10、搞好现场施工用电，所有电器必须安装漏电电路保护开关，夜间施工必须有足够灯火照明及指定专职电工值班。

11、成立安全小组，对不安全因素进行分析研究，找到切实可行的安全措施，克服不安全因素和隐患。

12、现场施工临时用电必须符合工地临时用电规范，不能乱拉乱搭，按规定设置一机一闸一漏电开关。

13、机械设备一定要有防护罩和接地、接零线。

14、现场所有电箱均需安装漏电保护器及采用防水电箱。

15、现场采用明火、电焊时注意周围易燃易爆物品安全，工地应配备足够的灭火器材。

16、机械作业吊篮在投入施工前都必须检查机械安装的合格证书，并进行安全技术测定，包括传动装置及自动锁装置的可靠性测定。

17、对保护绳要有专人保护、检查，要保证每根保护绳合格有效。严防现场其他单位工作人员不明原因弄坏保护绳使其失去作用。

18、工人上岗前需检查好工人们身体，严禁有惧高、心脏病、高血压及酒后上班，严禁风力超过5级施工。

19、加强安全防护措施，在施工通道口，过街行人来往处，根据现场实际情况，搭设安全防护棚及围栏。设置安全警示防护标志，施工作业设立安全栏杆、安全网要搭设牢固。作业人员严禁酒后上岗，严格遵守操作规程，对违章作业又不听劝阻者要从严惩处，绝不姑息迁就，创造一个重视安全、处处遵章、文明施工的环境。

20、施工现场对物业设施及绿植部位做好遮挡保护处理，避免被破坏；施工现场设置全天候安全巡查员及环境协调员，保证人流及车流安全；防施工时的漆液飞沫污染人、车及环境；及时消除场地安全隐患和环境协调工作。

21、设立施工警示牌及施工安全警示线，做好地面车辆必要保护性措施，防止车辆损坏或污染。

22、抓好生活、施工区域的环境卫生工作，每日有专人清理宿舍，临时宿所要专人每日清扫，切实做好每日活完料脚下清理。

1、吊篮操作人员应相对固定，经特种作业人员培训合格后持证上岗，每次升降前应进行安全技术交底。作业时应戴好安全帽，系好安全带。

2、吊篮不宜在酸碱等腐蚀环境中使用，雷雨，大雾及在风速超过10.8m/s时（相当于六级大风）严禁使用。

3、吊篮仅限于高处作业施工之用，不得做运载货物和乘人的运输工具

4、操作人员应严格控制额定载重，严禁超载使用吊篮

5、吊篮安装完毕后，必须进行全面检查并做好记录及交接验收

6、吊篮使用前必须进行试运行，确认情况正常后方可使用。

7、电气控制箱必须有良好的接地装置。

8、故障检修由专业人员进行

9、吊篮使用前应检查各节点螺栓是否牢靠，有否松动，钢丝绳、电缆是否损伤，漏电保护器及安全锁是否正常、可靠、灵敏、有效。

10、吊篮使用过程中有专人每天检查，确保完好、安全、正常、可靠。

11、吊篮必须在醒目处挂设安全操作规程牌和限载牌，升降交付使用前须履行验收手续。

1、安全施工检查内容：

（1）领导对安全管理工作的重视情况。

（2）安全组织建立和安全人员配备情况。

（3）法律、法规、标准、规范和制度的贯彻落实情况。

（4）安全教育培训。

（5）安全方案和技术交底的执行情况。

（6）施工现场的防护设施的安全状态。

（7）个人防护用品配戴情况和各种规程的执行情况。

2、安全施工检查标准：

所有检查都以成都市建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护、消防保卫、施工现场生活区设置为管理标准，以现场安全生产、文明施工管理规定及施工现场创建达标管理办法为管理依据。

3、安全施工检查的方法：

定期安全生产检查、专业安全生产检查、季节性安全生产检查、特殊性安全生产检查。

4、安全施工检查实施：

（1）定期安全检查分为日检查、周检查。项目安全员每天对施工现场进行安全巡视检查。填写《安全检查记录表》。每周由项目经理负责组织本项目文明施各相关人员参加，对现场进行一次安全施工检查。

（2）专业性检查：由公司组织专业人员，对现场进行安全防护、用电安全、机械安全、消防安全专项检查。

5、安全施工检查实施内容：

（1）公司安全检查制度

全面落实安全施工责任制，使安全检查工作实现领导、群众相结合，专业检查和综合检查相结合的多种检查方式。职能部门经常深入现场查找隐患，制止违章，必要时应令期停工整改，并及时向分管领导汇报。

安全管理人员对每项检查应有记录、有交待、有落实，对查出的不安全隐患，如不按期整改，公司按有关规定处罚。

（2）项目经理部检查制度：

项目经理部由分管施工生产的领导每月对本项目施工现场组织三次以上安全检查，对查出的不安全隐患责成专人落实。项目经理部安全员要经常深入现场，了解现场的安全情况，监督隐患的整改。凡对隐患不按期整改或不采取有效措施的班组，经理部按有关规定进行处罚。

文明施工是施工企业的追求，同时也是建筑业和社会的需要。文明施工管理的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征，施工文明程度不高，不仅给本单位的声誉、市民生活造成严重影响，而且还会给本市造成非常大的负面社会影响。因此，我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工作为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。为获得两个文明双丰收，我公司采取以下规划和措施对现场文明施工加强管理。

1成立文明施工管理机构

我公司一向注重文明施工工作，并且具有优良传统，在多年的施工实践中，我公司对文明施工管理工作已形成一套完整的工作体系。根据建设部《建设工程施工现场管理规定》、政府有关部门及业主的有关要求和公司有关文明施工管理规定，结合本工程的施工特点，成立专门的文明施工管理机构，制定出适合本工程的文明施工管理规定，力争在文明施工中再创佳绩

2驻地建设

2.1工程施工期间，项目部将建立施工与管理所需的办公室、生活住房、工作场地、仓库及消防设施。

2.2在施工期间，生活办公区与既有道路相交处的施工方为边线设置围蔽。施工围蔽栏和交通路口，夜间挂红灯，并保证施工沿线在夜间有足够的照明设施。施工期间，根据监理工程师、业主或当地政府要求，在要求的时间和地点，提供和维持所有的照明灯光、护板、围墙、栅栏、警示信号标志并安排专门的值班人员24小时值班，对工程保护和为工程提供安全和方便。

2.3我们将绿化、美化生产、生活场所，消防、安全设施配备齐全，处理好临时雨、污水排放，防止污染环境。

2.4工地驻地建设时，其生产、生活设施布置须做好各项防护工作，拉设警戒线，设置明显警示标志并设专人监护。合理布置方便生产和生活的原则，因地制宜，统筹安排，尽量利用当地设施和资源适应和满足工程施工需要，符合文明施工和环保要求。

2.5工程竣工后，我们将尽可能使驻地恢复原貌，并请监理工程师验收合格。

3文明施工措施

3.1、卫生管理
①、施工现场保持整洁卫生，并做到沿途不遗不撒。
②、生活区室内外保持整洁有序，无污染、无污水，垃圾集中堆放，及时清理。
③、饮用水保证开水供应，饮水器具卫生

3.2、场容场貌管理
①、施工区、生活区挂标志牌，危险区设置安全警示标志。在主要施工道路口设置疏导标志。
②、确保周围环境清洁卫生，做到无污水外溢，无垃圾堆放。

3.3、临时道路管理
①、进出车辆门前派专人负责指挥。
②、现场施工道路畅通。
③、施工楼门头搭设护头棚，车辆通行处搭设行车通道，防止施工过程中移落或坠落物对出行居民及车辆带来安全隐患。并设置明显标志谨防行人、车辆刮碰。同时安排疏导人员进行疏导。

3.4、机具、材料堆放管理
①、施工过程中，始终保持现场整齐干净，清理掉所有多余的材料，设备和垃圾，排出不再需要的临时设施，做好文明施工

②、施工机具统一在确定场所内摆放，并用标识牌标明每类施工机具摆放地点。

③、所有施工机具保持整洁机容，每天进行例行保养。

④、在运输和储存施工材料时，采取可靠措施防止遗漏。

3.5、治安管理措施
①、针对该工程具体情况制定社会治安、综合治理、交通管理、环境保护等方面的管理规定与各施工队签订治安责任协议书。
②、工作人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作，不得携带违禁品进入，以维护财产和人员安全。
③、经常开展以防火、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患及时采取预防措施。
④、加强对施工队伍的管理，设专人负责对施工队伍进行法制、规章制度教育，对参加施工人员登记造册，方可上岗工作。

3.6、防止扰民措施
①、合理进行现场的布置，并增加必要的环保措施及环境防护，以减少对周边环境产生危害。

②、尽量采用合理的施工方案减少对周边环境的影响。并对工程施工影响求得周边单位及居民的支持与谅解。
③、在项目体制上建立有关处理协调领导小组。文明标化管理小组设专人处理扰民及民扰问题，做到及时发现及时解决。

3.7、文明施工资料管理

①、根据文明施工要求，做好相应的内页资料，如文明施工基础资料及施工许可证的记录、申报、保管工作。

②、办公室布置文明施工有关的图表

③、定期举行文明施工管理活动，检查前期文明施工情况，发现问题及时整改并做好记录。

为保护生态环境，环境保护工作在施工时应做到全面规划，合理布局，化害为利，为当地百姓创造个清洁适宜的生活和劳动环境，为此制定如下措施：

1设立环保机构

1.1切实贯彻环保法规，由项目部负责，施工队、班组成员参加的环保组织机构，将环保责任和义务落实到人。

1.2严格执行国家及地方政府颁布的有关环境保护、水土保持的法规、方针、政策和法令，结合设计文件和工程，及时提报有关环保设计，按批准的文件组织实施。由专人负责，定期进行检查。

2重视环保工作

2.1编制实施性施工组织设计时，把施工生产和环保工作作为一项内容并认证贯彻执行。

2.2严格遵守业主的环境保护政策，为了确保环境得到保护，不管任何时候都接受监理工程师、业主和环保人员及政府有关环保机构的工作人员的检查，认真按照监理工程师的指令去办。

3加强施工生产的环境保护工作

3.1加强对植被等长久性环保体系的保护，对绿植应满铺彩条布进行保护，除必须时不得破坏。如破坏的，应尽可能予以恢复。

3.2采用有效措施，消除施工污染。位于村镇等人口稠密地区的施工点要防止噪音污染。

3.3强化环保管理，健全企业的环保管理机制，定期进行环保检查，及时处理违章适宜，并与地方政府环保部门建立工作联系，接受社会及有关部门的监督。

3.4加强环保教育，宣传有关环保政策、知识，强化职工的环保意识，使保护环境成为参建职工的自觉行为。

4保护生态

4.1施工中注意保护自然和生态，不污染水源。

4.2不随便拆堵水利设施，保护好河渠，不污染水源。

5噪音控制及震动控制

5.1严格控制各种施工机具的噪音，对不符合噪音标准的汽车、机械严禁使用。夜间施工尽量采用噪音较小的电动设备。

5.2工地设专门的交通安全员，严格执行各城市汽车禁鸣的规定。

5.3合理调配施工机械，避免集中使用大量施工机械，造成噪音、震动过大。

5.4加强对所使用机械的保养，及时加油，以防止机械磨损等而发生不正常噪音。

6空气污染控制

6.1减少废气排放量及空气中的飘尘。

6.2多使用电动工具

6.3合理调配施工机械，避免集中使用大量施工机械造成局部环境污染。

6.4每天专人负责给施工便道和现场的机动道淋水及清扫，以减少工地的尘土。

7水质污染控制

7.1定期对各种涂刷器具进行清洗，以保证涂刷的施工工艺及施工质量

7.2对一切燃料、油和颜料等可能污染环境的材料保存在合适的容器中，并存放在指定的地点，以免意外溢出容器进入水道。

7.3未经同意不得直接或间接排放任何污水、臭水或有毒废水到任何公共污水管道内。防止废物料积聚在工地上或相邻的地方。

8建筑垃圾及粉尘控制

8.1装卸有粉尘的材料时，要洒水湿润或在仓库内进行。

8.2严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运出。对装运建筑材料及建筑垃圾的车辆，派专人负责清扫及冲洗，保证行驶中不污染道路和环境。

1、进度计划控制方法

简单的说就是规划、控制和协调。规划就是依照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。

控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。

协调则为外部协调和内部协调即协调与进度有关的单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。

2、进度计划控制措施

（1）组织措施：

落实各层次的进度控制人员及具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的施工进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等；对影响进度的因素分析和预测。

（2）技术措施：

采取加快施工进度的技术方法。

（3）信息管理措施：

项目经理部对实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。

3、施工进度计划的贯彻

施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：

检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。

层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，保证按作业计划时间完成规定的任务。

计划全面交底，施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务，实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。

4、施工进度计划的实施

编制月（周）计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。

签发施工任务书。编制好月（周）作业计划以后，施工班组必须保证指令任务的完成。

做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录。

5、施工进度计划的检查

施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细的作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当时进度当时完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序。对影响进度的关键部位，项目经理亲自指挥。如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，项目部将千万百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来。

（1）跟踪检查施工实际进度，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。

（2）对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

（3）施工进度检查结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。

6、施工进度计划的调整

若出现偏差，无论大小，都会对后续工作及总工期产生影响，故必须采取相应的调整措施，制定符合实际情况的进度调整措施。

7、施工进度计划保证措施

（1）采用先进的施工管理技术，加快施工进度。

利用计算机网络技术和网络进度计划技术，充分利用空间，合理部署，合理配置资源，确保全部工程按规定工期实现；合理安排流水作业，及时调整计划，加强控制和管理，达到加快施工进度的目的。

（2）依靠科技进步

施工过程中积极推广使用新工艺、新技术、新设备、新材料。

（3）抓好质量一次到位，减少不应有的返工。

在本工程施工生产组织中，通过试验段制定出可行的操作程序及细则，认真贯彻落实、狠抓人的工作质量，实现工序质量一次到位，杜绝返工，保证工程按计划进行。

（4）加强配合沟通，获得更大支持

积极配合业主、监理、小区物业及街道办理处等部门的工作，尽快完善前期及施工中的工作，同时与各管理部门及周边居民搞好关系，提供方便，避免各种干扰，保证工程顺利实施。

1、建立创优领导组织，明确创优责任制，确保工期。

（1）创优领导组织由项目经理部负责，安全质量监查工程师负责日常事务工作。

（2）施工队负责人，为该项作业的创优负责人，并把创优任务落实到工点，分解到基层作业班组。

（3）各级业务部门要按照责任制及业务范围，对创优活动制定相应措施、实施细则及检查考核标准，并贯彻执行。

（4）项目经理部、施工作业队都要绘制创优责任制网络图，并上墙，以便在实施中接受上级检查和群众监督。

2、强化创优宣传教育，做好技术培训工作，确保工期。

人事教育部门要进行安全质量教育和技术培训工作，持证上岗。并组织专题技术讲座，开展基础知识教育。

3、全面加强施工技术管理，确保工期。

（1）根据创优总目标，各部门都要制定季度安全质量实施计划，并按PDCA循环进行展开。

（2）制定全面细致的安全质量保证措施，与工艺技术紧密相连，使每项工程有工艺规程，有技术保障，有安全质量保证措施。

4、加强内部监察检查，严格检查制度，确保工期。

（1）项目经理部创专职安全质量检查人员，要督促检查施工队的安质工作，并做到严格把关，协调服务。

（2）施工队要认真进行分项工程细目检查验评工作，按每周施工项目进行自检和自评，项目经理部抽查当周的验评项目。

5、加强创优工作的检查、督促和协调，确保工期。

（1）施工队应每周对创优工作有检查总结，并上报项目经理部。

（2）项目经理部应对创优各项标准完成情况进行全面检查，对存在的问题进行协调解决。

6、保质保量供应材料，确保工期。

施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供料的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。

7、严格按施工流程组织施工，确保工期。

为确保工期，我们将认真按施工流程进行科学的管理，用工期影响因素分析图加强计划管理，及时解决计划执行过程中的问题。

1、选择精兵强将，早进场，早开工。

为加快本标段的施工进度，保证工期，我们已组织好精干的施工管理人员和施工队伍，集中挑选了先进的机械设备。待接到中标通知后，迅速做好施工前的各项准备工作。

2、加强对全体施工人员的思想教育。

在本工程中我们将积极开展“比质量、比进度、比安全、比文明”为主要内容的劳动立功活动，树立“开工必优，一次成优”思想。

3、不断优化施工组织设计。

以初步施工组织为依据，及时根据现场情况修改、完善施工组织设计，充分发挥科技是第一生产力的优势，在施工中不断优化施工方案。

4、广泛开展技术革新和科研工作。

积极开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”的五小活动，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。

（1）公司将根据本工程项目的特点，做到保质、保量保工期完成项目工程的施工工作。

（2）在项目管理班子内，组成由项目经理、项目技术负责人、项目质检员三大人员构成的技术管理力量，负责工程的具体施工管理工作。

（3）坚决落实施工过程中的质量控制工作，在施工工人中，选派质量意识高、责任心强的工人充当质量自检员和质量监督员，及时发现问题，并及时纠正处理。

（4）搞好生活后勤保障工作，在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为施工人员的衣、食、住、行、医疗等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。

（5）合理组织，精心规划，以保证工程的施工进度顺利进行。

（6）加强安全、质量管理，防止因出现安全问题或质量问题造成停工、返工、影响工程进度，有安全和质量才有进度。

（7）安排好进度计划，对照进度计划施工，确保各个工序能按时完成，如有延误，应及时采取措施，确保按期完成。

（8）加强原材料的组织供应工作，做到及时到位，并保证质量，确保工程顺利进行。

（9）挖掘潜力，优化施工方案。

（10）树立诚信意识，认真阅读施工合同，严格按工期进度施工。

（11）加强现代化施工管理，实行动态管理原则。

（12）全员范围内普及计算机知识，逐步提高项目部办公自动化水平。

（13）必要时增加人力、物力、机械设备和资金的投入，确保工程严格保质并按工期完工。

施工现场的布置依据施工现场的具体情况安排布置，并配合甲方、物业公司对施工现场的要求，落实占用场地不影响社区居民生活的原则。

施工现场总平面布置详见附件4“施工总平面图”。

（一）针对本工程，我方所选用的金属氟碳漆具有国家质检总局出具的质量检测报告。

（二）我方所选用的外墙涂料具有良好的装饰与保护效果，具有如下特点：

1、装饰性良好，色彩丰富，保色性良好，能在较长的时间内保持良好的装饰性能。

2、外墙面暴露在大气中，经受雨水的冲刷，因而作为外墙涂层，我方所选用的外墙涂料具有很好的耐水性能，抗水性能好，当基层墙面发生细小裂缝时，涂层仍具有防水功能。

3、大气中的灰尘及其他物质沾污涂层以后，涂层会失去装饰效果，因为我方所选用的外墙涂料装饰涂层不易被这些物质沾污，一旦被沾污后，也容易清除掉。

4、耐候性良好，暴露在大气中的涂层，可经受日光、雨水、风沙、冷热温度变化等。在这些自然力的反复作用下，一般的涂层会发生开裂、剥落、脱粉、变色等现象。而我方所选用的涂料在规定年限内，涂层不会发生上述破坏现象。

5、良好的附着力、硬度，良好的抗粉化性、耐酸碱性。

根据工程施工进度计划，本工程项目施工时正值成都地区雨季阶段，为保证工程的顺利进行，必须做好如下措施：

1、施工管理

雨季施工领导小组：

项目经理部由项目经理为组长，有关人员参加组成雨季施工管理领导小组，负责雨季施工准备、检查措施落实情况，处理雨季施工中出现的问题。听从当地政府防汛部门及甲方的指挥。

领导小组负责对施工项目的雨施工作，编制雨季施工方案并组织实施，服从业主及监理方的统一管理。

2、雨季施工准备工作

（1）雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，根据雨施项目编制雨施技术措施。

（2）预计所需材料、设备，如塑料布、苫布等由材料部门提前准备，排水设备应提前检修。

（3）雨季前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时加固，确保用电安全。

（4）即时了解长期、短期、即时天气预报，防止暴雨突然来临，合理安排每日工作。

3、雨季施工管理要点

（1）成立防汛领导小组，组织防汛抢救队，制定防汛计划和紧急预防措施，组织演习、训练。

（2）项目部夜间设专职值班人员，设置天气预报检测员，负责每日收听和记录天气变化情况，发布天气预报。

（3）项目经理组织相关人员定期进行检查。检查内容包括临时设施、临时用电、机械设备、安全防护及道路、材料管理。

（4）雨施期间，施工管理人员要补充雨施安全交底内容。

4、具体采取的措施如下：

（1）随时掌握好天气预报，根据当地气象水文资料预报，有预见性的调整有关项目工作的顺序，尽量避免暴雨爆发时对施工的不利影响，注意保护好已经施工好的墙面，设置遮篷布。

（2）施工现场的料具、设备存放场地，做到不积水，不湿陷。因涂料对空气中的含水量有一定的要求，下雨时及即将下雨前必须停止涂料的施工。故雨季工作重点应集中在影响工期的基底处理工作上。

（3）合理安排施工，对实施性施工组织设计、施工项目和施工进度要根据雨季做出合理安排，不搞过大的工作面，逐段、逐片分期安排施工。

（4）各个施工部位的电源线、箱要严格按布置要求和相关的安全规定设置，并满足防雨、防风要求规定。降雨时，除特殊情况及特殊工位外，应停止高空作业，将高空人员撤离到安全地带并切断电闸。

（5）雨施期间组织抢险队，以防突发险情、并设值班人员。

（6）项目防汛领导小组定期对各部位进行巡回检查，及时调整雨施布置，完善雨季施工的管理工作。

（7）原材料及半成品的保护：对怕雨淋和需防潮的材料要采取防雨、防潮措施，应放入棚内或室内，聚合物砂浆等材料必须入库存放，库内材料要垫高码放并通风良好。

（8）雨季施工机电设备的防护措施：施工所用的各种手提电动工具，遇雨或用完及时收入库房内妥善存放。以有效防止雨水淋泡电机造成损失。

（9）各种电动设备所用的电源线在跨路面穿行车区域时必须设置钢护套管，立示警标志并由专人负责监管。

（10）雨季施工料具使用管理措施：建立健全各项安全用电制度，如安全技术交底制度、安全检测制度、用电安全责任制度等，确保现场用电的安全。

（11）活动匣箱、气泵、等电气设备，要采取避雨措施，手持电动工具，照明灯具等必须按规定安装漏电保护器，并接地接零，双重绝缘。

（12）雨后恢复作料前要检查各项电气设备是否有损坏现象。

（13）设备在雨施前进行检查，在雨季中定期检查，使机电设备始终处于完好工作状态。

（14）现场施工员应向班组进行雨施安全教育，每周至少一次，交底中必须包括安全事项。

为避免装饰施工交叉作业对成品和半成品易出现二次污染、损坏和丢失，因此必须加强对成品和半成品的保护，加强交叉施工的成品保护制度。

1、成品保护制度

根据施工程序绘制施工流程图，明确工作内容及完成时间，非该工程人员一律不准进入施工区。

分区域设专人负责成品保护，对每一块施工区域，在施工前要作好交通路线、材料存放场地、操作场地的划分，同时现场作好总体交通引导，减少管理难度。

加强全员成品保护意识教育，认真贯彻、执行成品保护责任制。成品保护工程列入日常组织施工中。

严格落实责任制，抓好现场成品保护工作，并加强思想教育工作，使全体施工人员从思想上重视，人人立爱护成品、保护成品的自觉意识，互相监督，确保成品的完好性。

2、成品保护具体措施

（1）施工中各专业工种应紧密配合，合理安排工序，严禁颠倒施工。

（2）进行涂料施工前，首先将地面、窗台清扫干净，防止尘土飞扬，影响质量。施工后，立即将滴在地面或窗台上及污染在墙上的污点清理干净。涂料施工完成后派专人负责看管，禁止摸碰污染。分格线、滴水槽、门窗框、管道、槽盒上残存料，应及时清理干净。

（3）其它工种作业时应不得污染或损坏窗台、门窗、玻璃、墙面，严禁踩踏窗口。

（4）严格禁止重物撞击墙面。

（5）在施工中，将门窗及不施工部位遮挡保护。

（6）严禁从下往上的施工顺序，以免造成颜色污染。

（7）拆架子时，严禁碰损墙面涂层。

（8）已施工完的成品，严禁蹬踩，以防污染。

（9）施涂时首先清理好周围环境，防止尘土飞扬而影响涂饰质量。

我公司按照有关施工规范要求精心组织施工，使本工程如期竣工，并达到承诺的工程标准。交付使用后，我公司将按照建设部《建筑工程保修法》的要求，定期回访，认真及时处理保修问题，保障工程使用阶段的质量，实现我公司对该工程质量负责的有关承诺。

“百年大计，质量第一”，一项工程耗用大量的人力、物力、财力。我公司将采用科学认真的态度完成每一项工作，从安全、适用、经济、合理及使用功能耐久性等方面入手抓工程质量创优，讲究职业道德与精益求精的作风。

1、保修项目内容及范围

我公司作为工程的总承包方，对整个工程的保修负全部责任。

2、定期回访制度

工程完工后，每季度定期进行工程回访，了解保修期内工程质量情况及顾客对我方的要求。

调查顾客对公司的产品、服务、满意程度，收集意见和建议，并及时反馈公司有关部门。

当接到业主的维修电话后，及时组织维修。维修时做到施工现场保持清洁，活完地清无污染，最大限度降低对业主的干扰。

按照质量管理体系程序文件要求实行回访保修制度、专人联系制度和及时处理制度。

为加强对施工生产安全事故的防范，为及时做好安全事故发生后的救援处置工作，最大限度地减少事故损失，根据《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》的有关规定，结合本企业施工生产的实际，特制定适应本工程的施工生产安全事故应急救援预案。

本预案在预防为主，防救结合的前提下，以统一指挥、分工负责、相互配合、快速高效、单位自救和公司救援为原则。

本预案的任务是保证各种应急反应资源处于良好的备战状态；指导应急反应行动按计划有序地进行，达到有效避免财产损失的目的，帮助实现应急反应，充分体现应急救援的“应急精神”。

当发生下列事故并达到损失标准时，公司根据需要启动本预案。

事故类型：

施工现场发生火灾；

其他重大安全事故；

不可预见的突发性事件，如地震、雷击；

终止条件：

引起事故的危险源得到有效控制、消除；

不存在影响预案终止的因素；

应急救援行动已完全转化为社会公共救援，或已启动上一级救援预案；

事故已得到控制，场内相关人员已安全撤离。

1、成立紧急救援指挥部

总指挥：项目经理

副总指挥：项目副经理

成员：专职安全员及项目部成员

2、紧急救援指挥部职责

按照“预案”迅速开展施救工作；制定抢险救援方案；重特大事故报总包指挥部审定后实施，迅速预测事故的性质及初步原因，及时上报甲方；迅速调集项目抢险队伍，并指挥其进行抢险救灾、伤员救治转送、物资转移，急时与市119取得联系，配合进行事故调查处理；做好受伤人员的善后和安抚工作；负责调集抢险队伍及抢险物资到位；指挥抢险队伍按抢险方案进行施救；负责掌握事故动态，向指挥部汇报；组织事故现场人员撤离，伤员救治转送、物资转移。抢险队伍绝对服从现场抢险组的指挥、调集、实施抢险、施救；负责对事故现场情况进行保护；配合事故处理，查出事故原因；做好伤亡人员的善后和安抚工作等。

3、应急救援组织机构

指挥部办公室职责：

负责传达指挥部各项指令；负责事故应急处理的综合协调工作；负责协调现场施救组、安全保卫组、医疗救护组、物资组、善后处理组工作；负责协调施救组调用施救人员、物资、设备、器材。

现场施救组职责：

具体制定并实施防止事故扩大的安全防范措施；根据实际情况制定抢险方案；组织指挥抢险大队实施现场抢险施救工作。

抢险队伍职责：

抢险队伍由负责该项目施工的施工队员组成，要求人员身体健康，年龄在45周岁内，主要由现场施工人员组成。

应急预案确立后，由指挥部组织公司总部和施工场区的人员进行有效的培训，从而具备完成其应急任务所需的知识和技能。

应急预案确立后，经过有效的培训，在条件允许的情况下，由指挥部组织人员进行演练，提高各部门和人员的协作能力，改进预案中的缺陷和不足。

公司在本工程上将严格按项目部法组织施工，执行项目经理负责制。以确保整个工程在施工过程具有连续性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。针对该工程的特点，我公司将组建工程项目部，在公司总经理的领导下，由项目经理负责项目施工任务的具体实施。整个工程的施工管理机构由公司管理层和项目现场管理层（项目经理部）构成。其中，公司管理层由企业法人、项目主管及相关职能部门组成，现场管理层（项目经理部）则由项目经理、技术负责人、项目副经理及各施工主管组成。

由企业法人授权委托，在总经理的领导下，对项目实施管理与监督，确保公司决策的落实。组成由公司总经理、技术总工程师、工程部经理构成的管理机构，直接参与工程施工的领导工作，项目部的组建及施工，处理重大及突发事件。

由项目经理、项目技术负责人、项目副经理、项目质量负责人、安全负责人、消防保卫负责人组成，负责具体的施工管理工作。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有决策、人事、成本控制、材料与机具组织的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工全面负责。他们有着多年从事工程施工的丰富管理经验，对重大型项目施工有着一整套系统的、成熟的管理模式。

施工队伍选派具有涂料施工多年经验、曾参与过多项工程项目施工队伍组成。他们施工能力突出，专业技术全面，以施工过类似工程项目的施工人员为主进行组建。确保质量达标、创建客户满意工程为原则。

1、项目经理职责

①组织管理协调项目的日常工作，认真执行上级下达的指令及有关文件指示，提高公司的整体效益，增强企业的竞争能力。

②加强对员工的思想、文化、教育、充分发挥员工的积极性和创造性，搞好员工业务培训。

③做好员工思想工作，提高员工的安全、质量、环保意识、树立员工的主人翁责任感，努力提高员工综合素质。

④树立员工的安全意识，加强施工队伍管理，并负责定期的质量安全检查

2、项目技术负责人职责

①负责项目工程技术管理工作，负责贯彻执行国家以及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。

②组织施工方案报审与批准，与甲方保持良好沟通。

③参与编制施工组织设计，负责编制特殊工序，关键工序的作业指导书，运用全面质量管理、网络计划管理等管理方法，组织各项技术措施的实施。主持工程项目的施工交底、会审工作。

④负责组织质量检查工作，质量评定、质量事故的处理等工作。

⑤负责相关成品的检验、鉴定工作以及计量工作和技术应用工作。

⑥做好工程变更洽商，指导资料管理员及时报验工程资料。

3、项目质量负责人职责

①严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范，行使质量监督检查职责。

②参与对不合格施工部位的评审，填发工程质量问题整改单，督促检查、落实整改。

③参与制定各项质量问题的预防措施，并对返修工程重新进行核查和记录。

④监督工程施工中使用的材料是否符合规范要求。参加工程质量事故的调查和分析并制定整改措施。

⑤负责检验工程质量的器具使用和管理。

⑥做好职责范围的质量记录，对所填写的各种数据、统计报表资料负责。

4、项目施工专业副经理职责

①熟悉施工方案及施工工艺，了解相关的施工验收规范、质量检验评定标准、掌握公司质量体系的相关工作程序。

②施工前对作业班组进行书面技术交底，技术交底应包括施工规范、规程及质量标准、操作要领等事项，特殊工序的施工必须有详细的技术要求及评定准则。

③负责工程的施工技术、质量管理，对工程质量负主要责任。

④组织工人施工，编写竣工资料。

⑤负责组织工程复核工作、督促施工班组执行施工管理的有关规定、规范。

⑥落实施工进度计划，做到质量、安全、文明施工一起抓。

⑦严格按照公司规定的施工工艺要求，具体指导工人施工及每道工序的实际操作，把好每一道工序的质量关，并组织有关人员参与解决施工过程中出现的技术质量问题。

⑧参与工程验收、质量评定、整理竣工的工程技术资料。

5、材料保管员职责

①负责项目材料的验收、保管工作。

②项目自行采购的原材料、成品、半成品必须符合采购程序。

③与工程质量有关的各种物资的验收、标识、贮存、发放等工作记录必须符合规定要求。

④严格执行限额领料制度，凭计划发料并做好发放记录。

⑤严格做到用料有计划、进料有验收、发料有纪录、耗料有考核、余料有回收、建立健全各种原始记录和台帐。

6、安全员职责

①对进场工人进行安全生产知识教育，并在施工前进行安全技术交底；在项目上督促执行安全生产责任制；参与施工组织设计中安全生产措施的制定工作。

②监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志。

③定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。

④协助上级主管部门处理各种工伤事故。

1、提前做好吊篮租赁工作并落实到位，落实施工人员数量，做好培训交底，解决宿舍、伙房、临时厕所及库房问题，提供现场施工管理人员的临时办公室，做好材料计划

2、由甲方提供380V、220V电源和临时施工用水；

3、外门窗、铁艺、空调、草坪、散水、汽车等做好相应保护；

4、施工机具准备：投入施工的各种施工机械做好维修保养和调试，确保运转正常。各种易磨损零配件准备充足，对所有使用的电动工具、安全绳进行逐一检查，对有安全隐患的进行更换。根据本工程的结构特点，我公司拟投入的主要机具：空压机、喷枪、外接电源设备、电动搅拌机、抹子、开刀。

5、劳保及安全用具提前准备充足；

6、现场提供吊篮等大型机械设备临时放置场地。

1、质量目标：我公司已将本工程列入重点工程项目，将组织强有力的领导班子现场指挥，并始终坚持以质量求生存的服务宗旨，在多年的实际施工经验中，我公司已经形成了完善的质量保证体系，技术管理和质量管理制度一定能够保质保量地完成这项工程任务，确保工程质量合格率100%。

2、安全目标：安全生产是关系到企业、员工的头等的大事，也是直接影响到一个企业和工程成败的关键。它和质量有着同样重要地位，必须引起高度重视，采取有效安全措施，确保无重大事故发生。

3、工期目标：计划施工工期为90日历天，具体施工开始时间以甲方正式通知进场为准，具体工期安排以配合甲方竣工时间为准。甲方进场时间确定后，我方将及时制定可行的施工进度计划。

4、文明施工目标：结合成都市创建文明施工工地的管理要求和公司创建文明样板工地的管理经验，场内各种材料、设备码放整齐，实行禁烟无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，做到工完场清，降低噪音，不扰民，工地整洁。

5、服务目标：信守合同，认真协调与各方面的关系，接受甲方、监理等单位对工程质量、工程进度的协调和合理的安排及现场管理的控制和监督。

6、环保目标：在确保工程质量和工期的前提下，加强现场管理，树立现场施工人员保护环境的观念，采取有效措施减少施工噪声和环境污染，对现场容易产生环境污染的废弃物加强管理，保证现场及居民工作和生活。

北京富思特装饰有限责任公司成都分公司

2009年8月26日

附表1：拟投入的主要施工机械设备表

序号	机具或设备名称	数量	国别产地	制造年份	用于施工部位
1	空压机	3	中国	2004	外墙
2	吊篮	15	中国	2007	外墙
3	电动搅拌器D-7401（0.16 kw）	4	中国	2006	外墙
4	抹子	75	中国	2007	外墙
5	喷枪	10	中国	2008	外墙
6	毛辊	65	中国	2009	外墙
7	铲刀	5	中国	2009	外墙
8	配电箱	1	中国	2009	外墙

附表2：劳动力计划表

工种	按工程施工阶段投入劳动力情况
工种	搭拆架管	安装拆卸吊篮	基层处理	喷刷底漆	喷外墙面漆	局部修补验收
油工	20	15	30	50	65	20
项目经理	1人，负责所有工序的监督、管理工作
技术负责人	1人、负责所有工序的技术指导、监督工作
质量安全员	1人，负责该项目的质量、安全工作
管理员	1人，负责该项目的资料、文件等管理工作