技术部分

 

第一章、整体服务方案

第一节、实施计划

第二节、项目进度

第三节、具体实施

第四节、安全措施

第二章、人员管理

第一节、人员配备及责任划分

第二节、管理制度、具体实施

第三节、具体实施

第三章、运行维护方案

第一节、现场实施安全

第二节、运行维护计划及运行维护保障措施

第三节、应急处理

第四章、服务保障

第一节、服务人员分工

第二节、技术支持和维护响应时间、响应方式、

第三节、售后服务保证措施

第四节、定期维护方案

 

第一章、整体服务方案

第一节、实施计划

1、施工的进度、质量、安全目标

（1）项目进度目标

根据招标文件要求，本项目总工期按招标文件及合同。我公司中标后，通过周密计划和精心组织施工，确保工程按时竣工，并确保工程工期内或根据现场实际情况提前完工。

（2）项目质量目标

符合国家、行业规范及技术规范标准要求。

（3）项目安全目标

实现无伤亡事故、无火灾、无事故。

达到安全文明施工工地标准。

（4）文明施工目标

做到现场布局合理，施工组织有序，材料堆码整齐，设备停放有序，标识标志醒目，环境整洁干净，实现施工现场标准化、规范化管理。

达到“一通、二无、三整齐、四清洁、五不漏”。创建安全文明工地。

2、工程施工管理目标

坚持科学发展观，全面落实和贯彻施工工程建设新概念，深入贯彻两个工作主线：一是以标准化管理为主线。围绕“标准化”建设，牵动、统领全面、全线工作。强化过程控制为，严格过程监管，以打造精品工程、安全工程为目标，全面落实质量、安全、工期、投资效益、环境保护、技术创新“六位一体”都建设要求。二是以指导性施工组织为主线。开展建设工作，动态管理与控制，重点解决投资、安全、质量、工期等问题。

3、临时设施布置规划

本工程施工现场临时设施拟生产加工区，其位置见施工总平面布置图。

办公区设置：租赁民房。

生产加工区：加工车间采用租赁板房，三周封闭，并设有露天材料及半成品堆场。加工车间内设专业加工设备。

施工用电、用水：施工用电、用水的电源和水源均由业主指定的地点接出。用电线路采用TN-S三相五线制供电。靠道路边等部位采用架空胶皮线五线制架设，配电箱至固定设备末级箱用五芯电缆，施工用水在现场设干管和支管。

生活设施：本工程施工人员住宿计划全部安排租赁民用房。

4、场地内设施环境保护

采取严密的防范措施，严禁污染物直接或间接的进入渠道、水源。各种生产污水必须经无害化处理，做到“两个统一”即污水统一集中，统一达标排放。生产垃圾集中堆放，并设专人负责生活区和生产区的卫生清洁工作，定期将垃圾运至场外指定地点烧毁。

5、施工阶段的划分

为便于组织和管理，拟将整个施工过程大致划分为三个阶段：

（1）施工准备阶段

包括人、财、物、技术准备和临时设施建设；

（2）施工阶段

此阶段为项目主要阶段，注意施工过程的控制，搞好各工种的协调，搞好各项管理工作，注意各方协调工作。

（3）调试收尾阶段

施工基本结束处于收尾阶段，清理，准备交付使用。整个施工过程均应作好质量记录，注意处理好方方面面的关系，为企业树立良好的社会效益。

6、技术准备

工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、施工进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。

（1）组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。

（2）了解各专业的施工进度，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划。与各单位研究确定施工过程有关的相关交叉作业计划，使交叉配合顺利进行。各专业的管线进行统一安排，合理布置，避免施工时管道冲突、交叉而影响施工质量、施工效率。

（3）编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

（4）做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。

交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。

技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

7、资源准备

（1）劳动力组织

工种包括水电工、砌筑工、安装工等，根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。劳动力计划安排应在进场后根据各分部分项工程量套用施工定额后再安排。

（2）材料进场计划

对招标书要求我司采购的材料，由项目经理部采购人员与材料供应商紧密配合，同建设单位、监理单位共同确定有关主材设备的供应商（厂家）和价格，及时组织订货，对数量多或大型设备，提前与供货商定货，组织进场材料时间应注意施工进度计划中材料施工时间及材料生产周期。对甲方供应设备或材料，由我司列出设备材料的数量、规范要求及到货时间，提供给建设单位，供建设单位组织采购时参考。

（3）施工机械设备投入计划

在现代化施工工程中，从制作到施工已基本采用机械化生产，根据工程需要配备足够的施工机械、工具、测量器具和通讯工具是提高施工效率，确保工程质量和安全生产的重要保证，特别对本工程的特点，只有采用大量先进的施工机械才能满足工程需要。

4、施工程序

施工工程宜采用平行流水立体交叉作业，分专业、分系统、分区进行施工。

基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。

文档下载地址：

某项目技术服务方案.docx